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有多少人一入职就受到了领导的重视?

来源:万众人才网 时间:2019-04-18 作者:万众人才网 浏览量:

 新员工入职不久就离职,公司人员流动性大?到底是什么原因呢?对于刚入职者自然是看重的是有没有被公司重视!公司的领导是否看到自己!如今大多公司的新入职员工都在90后、00后,对于这个年龄段的离职流动性比较大的原因,公司在进行入职培训因该注意哪些事项呢?

      90后现在已经是成家立业的年纪,00后刚刚走向社会,步入工作岗位,但现在的90后、00后非常特别立独行、思维活跃、信息量大,但普遍意志力较差,容易打退堂鼓,受不起批评与挫折,稳定性差,应对这些特点我们的新员工培训也要与时俱进,对应新生代要有新培训。

       一、其重要的首先要做好离职率与离职原因分析:把这一年龄段的离职率大概分析一下原因,比如哪个部门离职率较高?哪个岗位离职率较高?是结伴一起离职?还是有其他原因引起情绪波动造成离职?

      在分析好离职原因大概情况后,可以对新员工入职培训做出细微调整,重点突出与防范需要注意诸多问题,先给新员工做好思想工作,打好预防针。

      二、让新员工感觉自己是被关注的,是被重视的,是被接纳的。让员工感受到企业是真诚欢迎他们的。

      三、一定要展示他们的重要性。特立独行的新生代总希望生活的有意义,也希望自己是与众不同和不可替代。要让他们感受到他们是企业重要的组成部分。

      四、新生代的员工普遍自尊心较强,在工作工遇到困难或被领导批评之后,大多不会直接与领导反驳,但心理会受到不同程度挫败感。心里就会埋下种子。

      五、要让新员工培训,变得别具一格,既生动又有趣。添加一些互动环节,不仅能让员工快乐的学习,也能取得很好的效果。

      六、要从90后、00后的角度来设计适合这个年龄段的新员工入职培训。时代在变,培训也要变,要根据年轻一代的需要与角度来合理设计适合他们的入职培训。

      七、在新员工入职后2-6个月还要进行必要的回访,可以是头脑风暴,也可以一对一面谈。让他们谈一谈心理感受,工作情况,有哪些困难与困惑,以及他们都需要什么信息与帮助。从薄弱的环节开始,既搜集了影响新员工离职的潜在原因,找出企业自身不足,更帮助在今后新员工入职的培训当中需要积累的素材与注意事项。

 

 

 

 

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